Írások

Radikális Realizmus – Presencing intézet

Radikális Realizmus – Presencing intézet

Otto Scharmer 2022 -ben írt újévi levele alapján (fordította: Emich Szabolcs) Mit tanultunk 2021-ben? Három dolog tűnik ki számomra. Alázat. Bármit is gondoltunk vagy jósoltunk, hogy 2021-ben történni fog, valószínűleg többször is megváltozott az év folyamán. Kezdve...

bővebben
Intuitív Dráma

Intuitív Dráma

Ez a bejegyzés/cikk egy rövidített kivonata Kersti Aristova azonos című cikkének, amit Rákos Éva fordított. A teljes cikk ITT olvasható. Szervezetfejlesztési munkák során gyakran alkalmazzuk az Intuitív Dráma valamilyen formáját, többek között ilyen eszköz a SPT...

bővebben
A Circle43 küldetéséről a második születésnapján

A Circle43 küldetéséről a második születésnapján

Meg vagyok róla győződve, hogy a világ még a mi életünkben drasztikusan átalakul. Ezzel együtt átalakulnak a jelenleg leghatalmasabb, legerőteljesebb Földi létformák is, a gazdasági szervezetek/cégek is. Számos olyan kezdeményezést, példát látok itthon és külföldön,...

bővebben
Gyárak és az emberség

Gyárak és az emberség

Egy stresszementes munkahelyért pályázaton az egyik szervezet akikkel dolgozom (és akik kisvállalat kategóriában nyertek), meglátogatta a hazai nagyvállalati nyertest. Tehát ahhoz a gyárhoz látogattunk el, amely Magyarországon elvileg ma a legstresszmentesebb,...

bővebben
Vízióökológia

Vízióökológia

Forrás: Orbán Gergely | aug 30, 2014 Mi a vízió? Talán egy elképzelt kép, amit a jövőbe gondolok, és amelynek a vonzásában létezem. Mi egy szervezet víziója? Talán egy olyan kép, amelyet a szervezet vezetője és mindazok, akiket ebbe bevon, együtt alkotnak a kívánatos,...

bővebben

Ruth Chang: How to make hard choices

Forrás: Banko Adam | aug 22, 2014 Nehéz döntéseknél egyik opció sem racionálisan jobb a másiknál. Ekkor lehetőségünk van a jó-rossz döntési tengelyből kilépve különböző módon értékes lehetőségek közül választani.Ha azt gondoljuk, hogy van jobb és...

bővebben
Az integratív döntéshozási folyamat

Az integratív döntéshozási folyamat

Forrás: Orbán Gergely | júl 3, 2014 Ezt a módszert a Holacracy kormányzási meetingjein (governance meeting) használjuk feszültségek, problémák feldolgozására és végül döntéshozásra. A Módszer azt szolgálja, hogy szervezettebb legyen az adott kör működése,...

bővebben